期望理论三要素，期望理论是谁提出的

期望理论是由美国心理学家维克多弗鲁姆提出的。他认为激励是一个评价和选择的过程。人们采取某项行动的动机或动机取决于他们对行动结果的价值和目标实现的评价。可能性的估计。期望理论是弗洛姆的期望理论，认为人们之所以采取某种行动，比如努力工作，是因为他们觉得这种行为能够以一定的概率达到某种结果，而这个结果能够带来他们认为的结果。重要的。的报酬。

基于期望理论，管理者可以帮助员工调整对行动结果的效价，提高员工实现目标的期望，提高激励水平和激励强度。期望理论用三个因素来反映需求与目标之间的关系。要激励别人，就必须向别人讲清楚：这说明，组织管理要想收到预期的激励效果，就必须通过激励手段和激励对象的效价来获得。前提是同时满足的所有期望都足够高。期望理论是由美国心理学家弗鲁姆在20世纪60年代中期提出并形成的。

1、期望理论的核心

期望理论以自身利益为基础，认为每个员工都在寻求最大的自我满足。期望值——：个体在达到一定水平的工作绩效后，对获得理想奖励结果的信任程度。为了提高激励，管理者可以明确员工个体的需求，定义组织提供的结果，并确保每个员工都有能力和条件获得这些结果。根据期望理论，工作能力要求应略高于执行者的实际能力。

2、期望理论三要素

他解释了组织中经常出现的这种情况，即面对同样的需求和满足同样需求的活动，为什么有的人兴致勃勃，有的人却冷漠不已。有效的激励取决于个人对完成工作任务的承诺。以及对获得预期回报的能力的期望。

3、期望理论公式中的三个要素是

期望理论的计算公式为： M=V 满足个人需求的目标价值； E代表期望，是个体对某种行为导致特定结果的可能性的估计和判断。期望理论是由北美著名心理学家、行为科学家维克多弗鲁姆于1964年在《工作与动机》中提出的。

4、期望理论公式中的三个要素是什么

一个好的管理者应该在一定的情况下使期望大于现实、平等期望，以更好地调动人们的积极性。当前位置：首页笔记与讲座2020年管理心理学自学：弗鲁姆的期望理论。期望理论对于有效调动人们的积极性、做好人民的思想政治工作具有一定的启示和参考意义。期望理论在管理中的应用在于，期望模型中的三个因素可以有多种组合，产生最强动机的组合是高正价、高期望、高工具性。

该理论的公式表明，人们的积极性被调动的程度取决于期望值与效价的乘积。激励过程的期望理论对管理者的启示是，管理者的责任是帮助员工满足他们的需求，同时实现组织目标。