博深工具股份有限公司张淑玉，博深工具股份有限公司银川总代理
车辆轴承项目建成后，各加工工序最大总产能为2000万套，比招股说明书披露的数据落后100万套。为进一步完善集团公司劳动竞赛体系，更好发挥重点劳动竞赛的示范、引导和带动作用，中国石油将于2023年推出首个集团公司级劳动竞赛认证，以大庆油田“高标杆”为抓手旗帜鲜明，“一稳、三增、两提高”劳动竞赛等十项竞赛被认定为集团公司级劳动竞赛，推动劳动竞赛广泛、深入、长远发展。
销售公司大力开展2023年销售公司增销量、增份额、增效益的劳动竞赛。各销售公司的市场竞争力和价值创造能力不断增强。然而，随着公司的技术升级，购买的设备越来越先进，尤军深深感到自己的知识储备是有限的。作为中国机床工具行业的骨干企业和精密数控机床及复杂刀具的研发制造基地，秦川机床集团有限公司以装备中国、走向世界为己任，聚焦主业，专注制造中国好机床，培养大批工匠。人才，任鸿瑞是机床工具行业工匠的杰出代表。
西部钻探全面开展西部万米深井工程技术保障专项劳动竞赛，设立施工省时奖、形象工程奖两大奖项，并建立考核细则和阶段竞赛台账。扎根一线、磨练技艺、奉献匠心、创新筑梦，机床工具行业是全国五一劳动奖状、全国工人先锋号的代表。
各单位紧紧围绕国家能源战略需求、集团公司重点部署和各单位重点任务，紧紧抓住我国工人运动的时代主题，精心谋划、科学部署，加大支持和保障力度。劳动竞赛，抓好竞赛全过程。管理上要确保竞赛在提质增效、技术创新、质量提升等方面取得显著成效。
为了使机床达到高精度标准，他们设计了自己的工装夹具；为了实现标准化生产，他们梳理了装配标准……团队攻克了一系列装配工艺难题，不断优化生产工艺，先后编制了《高速高精度五轴装配工艺》等文件为标准化产品生产提供了各类作业的操作标准和作业指导书，万达轴承在老工厂的生产经营过程中，由于土地和厂区有限，万达轴承不具备进行标准化生产的条件。轴承生产加工工序布局完整，因此万达轴承将部分非核心工序外包或直接外包，不涉及半成品的核心工序。
根据询价回复，工业车辆为叉车。车辆轴承项目中叉车轴承产品的生产工序具有不同的生产能力。其中，产能最低的锻造加工、整体热处理、感应热处理工艺产能均达到400万套，产能最高。磨削、加工、装配工序生产能力800万套。
尤军还带领班组其他同志一起努力学习数控机床操作、数控编程等专业知识。经过不懈的努力，他们很快掌握了数控机床的操作技能，担任了主要操作人员。他凭借精湛的技术、丰富的经验和一丝不苟的工作作风，保质保量地完成了生产任务，为公司的发展做出了贡献。