申洲国际集团控股有限公司简介，申洲国际官网

随后，申洲国际通过历史悠久的日本服装代购，与优衣库、伊藤锦、伊藤洋华堂、日本指利公司等日本知名服装品牌及零售商建立了5至13年的长期业务关系。快速扩大规模。

事实上，持续的投入已经在面料研发方面积累了深厚的基础。申洲国际虽然在服装生产过程中采用OEM模式，但在面料生产过程中却实行了ODM模式（原创设计制造商）。采购方委托制造商提供从研发、设计到生产及后期维护的全部服务，采购方负责销售的生产方式），即根据客户的设计和功能要求，开发和生产相应的面料并生产成衣。

1、申洲国际陈芝芬简历

申洲国际（02313）2020年实现营收230.31亿元（1.61%），归属母公司净利润50.83亿元（2.50%），公司市值达到2000亿元以上。全球疫情冲击下，零售业遭遇前所未有的挑战。申洲国际主要合作品牌业绩出现下滑，但公司仍保持业务稳定。

2、申洲国际的十大股东

申洲国际国内外基地在同一工业园区内建有面料工厂、服装工厂等相关工厂，大大降低了工厂之间货物配送的物流成本，提高了面料的利用率，并增进了各工序之间的沟通。成本降至最低。通过与这些大品牌的合作，申洲国际的能力不断提升。比如优衣库要求神洲开发AIRism面料，让服装更加透气，耐克的Dry-fit、耐克2012年的Flyknit（飞线）鞋面都是神洲国际的作品。

3、申洲国际公告

从品牌商选择代工的角度来看，近年来品牌更倾向于选择申洲国际这样的面料+代工一体化供应商。受疫情影响，下单出现了不确定性，其他中小厂家难以灵活换单、协调产能。而申洲国际凭借从面料到服装的垂直一体化生产模式，以及在柬埔寨、越南的海外布局优势，能够迅速实现这一目标。反应。

4、申洲国际股票代码

应该说，自成立以来，其大部分产品都出口到日本，而日本服装零售商对于服装供应商的产品质量标准也相对严格。这迫使申洲国际不断提升生产管理能力和客户服务能力，从而建立了一套完整的管理体系和客户服务体系。在马建荣看来，通过这一模式，申洲国际可以在针织服装制造行业提供完整、全面的服务，节省从一种生产流程转移到另一种生产流程的交货时间和物流成本，有效降低单位固定成本。生产成本。

5、申洲国际旗下自营品牌

虽然成为优衣库的代工厂难度极大，但这也意味着申洲国际能够实现真正的扩张，并有能力在未来接受更大的挑战。因此，申洲国际动用了所有的资源和能力，最终入选了供应商名单。申洲国际2011年在香港上市，当时筹集的资金3/4用于升级产能，1/4用于升级运动服装面料研发技术，还扩建了6000平方的厂房。米织物实验室。

公司于1997年投资3000万元建设污水处理厂。2003年至2005年5月31日共投资约9.5亿元建设房屋（含在建项目）、购置厂房、采购德国设备、引进日本、美国、意大利及中国台湾等地先进设备，改进生产工艺。