瑞银集团中国总部，瑞银集团香港总部

瑞士银行家协会表示，瑞士银行愿意与其他金融中心自动交换信息，只要交换的信息仅与税务目的相关。表面上看，这只是瑞士银行集团的一次形象广告或品牌战略。决定放弃过去花重金收购的华织棉、普惠等品牌，采用统一UBS品牌。瑞银集团风险管理成功的秘诀之一是对冲产品的开发和应用。

联合银行集团的成功经验引起了分析师的高度关注。其勤奋的管理技术和企业文化受到了人们的一致好评，以至于一些国外分析人士认为：如果说今天的瑞银集团的弱点在于它成功的次数太多、时间太长。对于任何一家银行的高层来说，进入某些业务或实施某些收购是比较容易的，但自愿放弃一些最初拥有的业务却非常困难。瑞银集团高层在做出商业选择时表现出了极大的勇气。

1、瑞银集团及瑞讯银行

数据显示，从2001年到2005年，瑞银集团资产规模一直稳居全球银行前10名。四年来，其地位不断前移，终于在2005年坐上了全球银行榜首的位置。2006年瑞银集团成立时，它还只是一家在瑞士拥有绝对市场份额的金融机构，在欧洲有一定影响。虽然其客户遍及全球，但业务范围主要限于瑞士，对国际金融市场影响不大。力量和声音。瑞士在世界上也是名副其实的银行王国，银行业是瑞士的第一支柱产业。

2、瑞银集团香港总部

2006年，瑞士金融业创造了瑞士GDP的14%，银行业对国民经济的贡献是同为金融强国的德国、法国和美国的两倍。其次，瑞银集团主动放弃了高收益证券和对冲基金投资，几乎完全退出了这两大投行所青睐的领域，并且还减持了泡沫过大的高科技行业，基本避免了美国。股市崩盘。瑞银集团瑞银集团总部位于苏黎世班霍夫大街45 号，多年来经历了许多变化。

3、瑞银集团亚太区总裁杨帆

数据显示，近年来，瑞银集团低风险私人银行业务利润已与投资银行业务持平，占公司总利润的40%。为了在美国金融市场立足，瑞银集团取代了瑞银和SBC原来在纽约证券交易所发行的股票，以美国存托凭证（ADR）的形式重新发行了瑞银集团股票。此举使瑞银成为第一家在纽约证券交易所上市的非美国金融集团。

瑞银集团此举无疑进一步扩大并巩固了其在利润丰厚的美国投资银行领域的地位。瑞银的业务覆盖全球各大金融中心。总部位于瑞士苏黎世，在50个地区设有分支机构。其大约31%的员工在美洲，32%在瑞士，以及欧洲、中东和非洲的其他国家。占比19%，亚太地区占比18%。